雷霆战警

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                店面裝修設計請你一定要相信“風水”事宜

                作者:上海裝↓修公司    時間:2019-12-02    瀏覽次數:267

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                十八九歲的時候就聽人說李嘉誠這種首富巨『賈非常信風水,包括港臺地區以及海外的很多華人都信。但是作為大陸人的我,卻對此不以為然。可◥能是因為從小被唯物主義洗腦的原因,對一切看不見、摸不著的東西都一概不信。風水是沒有最好的,不同的陣地更有不同的優缺。

                直到創業之後才發現,做一家公司經常會努力到自己都無能無力。而在自己無能為力的時候通常也閑不住。除了絕對不會選擇的“放棄”這條路,就只有“求神拜佛”了。在一次次因為“堅持”而涉險過關後,漸漸的打心底裏認為“頭頂三尺有神靈”。也漸漸的相信李嘉誠應該是真的信風水。


                臺灣電商教父何英圻先生是我公司的股♂東之一,也是我創業路上最為重要的導師之一。他先後在臺灣創辦Ubid與Monday兩家公司,後來都以高價賣給了給美國著名的互聯網巨人公司。其中Ubid在2002年以950萬美金賣給eBay,而Monday則在2008年以18億臺幣賣給了臺灣雅虎。財務自由後⊙的他又成為了臺灣最為頂級的投資人。他有一個非常著名的理論:創業是二分靠努力,八分靠天命〗。這聽起來就像早年的引力波語言那麽滑稽而可笑。但是真正創過業,而且經歷過多次坎坷的人,一定可以心領神會。


                馬雲說@ 創新、改革都是被逼出來的。在我看來信不信天命,信不信風水,也是被逼■出來的。如果你不信,只有可能說明你還努▽力的不夠極致,還沒有努力到你無能為力。

                首先,創業“風水”不是“靠運氣”

                是的,我很害怕這篇文章被人指責為“裝神弄鬼”或“唯心主義”。很害怕大家以為我說的風水、天命就是你所理解的運氣。此前有媒︻體采訪過何英圻先生,其實他對“風水”與“運氣”的解讀是十分客觀的。

                比如,你花了兩元錢去買彩票,第二天一看中了500萬,那這就是運氣。還有人是每天鉆研彩票,並且耗盡家財買彩票,卻並不能中大獎,那這就是天命。當然,也不排除有很多通過鉆研和投資彩票而屢中大獎▂的,這也可以理解為天命。

                其次,創業“風水”的基礎是身邊的人

                喏,一提風水,肯定大多數人就會認為是家裏格局怎麽布置,床怎麽擺,桌子怎麽放。亦或辦公室的▲魚缸放哪裏,發財樹擺在什麽地方,辦公桌怎麽朝向々等等。其實如果這樣理解就狹隘了。我們還是要從創業的角度來看“風水”。

                王健林曾在“開講啦”中說過自己當兵時候的故事。他十幾歲就參軍了,當兵是一件非常苦和累的事情,可能因為長身體的原因,每天♀吃飯都吃不飽,要餓肚子。後來有個老兵告訴他一個秘密:每次盛飯的時候先盛半碗,相比於那些第一次就盛滿滿一碗飯的士兵,他的半碗飯肯定吃完的更快。等到半碗吃完後,再趕緊去滿滿的盛上一大碗......這樣每次比原來多吃半碗,就能吃飽了。

                想來如果沒有這個老兵告訴他的秘密,不說餓死,但如果正值生長發育期的他,當年每頓都吃不飽,也一定不會有現在那麽好的身體來支持他創那麽大的業吧?那麽我認為當年那個老兵就算是影響王健林天命的“風水”。同理,他創業後為什麽能遭遇那麽多坎坷,依然把萬達做那麽成功?人的因素一定是關鍵中的關鍵。

                第三,創業“風水”的基礎是行業和市場環境

                我算是一個新聞人出身的創業者。在創業後對自╳己的老本行還是念念不忘,所以同時還連續寫了十幾年的商業評論。從紙媒時代到互聯網時代,我看過了許許多多的企業生死。也結識了許許多多創業成功和失敗的朋友。

                面對許多對行業、對市場還沒有十分透徹理解,貿貿然憑借自己一個突發奇想的idea,就開始做產品創業的人,我多數時候會敬而遠之。風水是環境、是格局,你對自己所處的位置、時機都還沒有搞清楚,憑Ψ什麽天命會幫你?你的idea再好,但若生不逢時,也絕不會有人可憐你而購買你的產品吧?

                這樣的創業者其實是非常多的,聽了一些互聯網大佬鼓噪的“90後都開始創業啦,00後都已經做了N款爆紅App啦”就開始內心騷動起來,隨便找個被媒體炒的外焦裏嫩的項目抄襲一下,就叫創業了。當年的「團購,去年的O2O不都是這樣嗎?結果呢?遇到了資本寒潮,一個個紛紛丟盔棄甲,躺在地上指著天說:命運不公。

                風水二字從字面上看,“風”與“水”都屬於自然的東西,往往不是人力所能左右。那麽創業者在上路之前,最最起碼的要先看看自己所處的時機以及將要創業的行業、市場環境吧?因為一旦起步,再發現時機和環境不對,那就意味著∞“要麽死,要麽死撐”。可是,那又何必呢?

                還有,創業“風水”的基礎是不隨風而起,要堅守自己的陣地

                馬雲在浙商大會上的演講說:有個壞☆消息,就是今年的經濟環境很不好,而且會持續的不◆好。有個好消息,就是大家都不好。但是大家都不好的時候往往才能誕生最最牛B的產品※和公司。因為周邊環境不再有鼓噪的聲音,和虛無的泡沫。企業終於可以沈下心來,認認真真的打造自己的產品和市場了。

                作為眼鏡行業的創業者,在前兩年資本和市卐場環境都非常好的時候,也就是臺風來的時候,我並沒有占到什麽便宜。因為我明顯感覺自己就是一頭豬,明顯沒有翅膀,明顯∑ 沒有飛行的經驗,所以我踏踏實實的在我的豬圈裏研發我們那些能解決用戶痛點的產品,不敢出豬圈半步,生怕就被臺風刮跑了,就再也回不來了。生怕被臺風刮跑△了,等摔下來的時候就徹徹底底的粉身碎骨了。

                當臺風過去,我把自己的豬蹄往外稍稍一邁,發現自己已經膘肥〖體胖,再大的風也刮不走了,於是才放心。因為天空只屬於“輕模式的鳥”,地上才ζ 屬於我們“重模式的豬”。拿著我們【研發的,解決行業“高成本、低效率”的驗光車上門配眼鏡模式,用不到一個月的時間引來上千頭與我們有著同樣基因、外表和創∴業誌向的豬,以Uber模式共享聯盟到一起。再用此前刮臺風時候,我們在豬圈裏研發的那些解決用戶痛點的眼鏡產品【,吸引力一大批用戶前來購買和體驗。

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